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福州蔬菜配送如何實現(xiàn)流程再造?

發(fā)布時間 : 2022-09-28 14:27:11 關(guān)注:635

當(dāng)前餐飲企業(yè)數(shù)百萬家,競爭力激烈,蔬菜配送企業(yè)更需要用品牌和文化來打造自己的軟實力,還要用流程和人才打造自己的市場競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)在流程上需要實現(xiàn)流程再造,才能更快、更輕地往前推進。那么,什么是流程再造?福州蔬菜配送如何實現(xiàn)流程再造呢?


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通俗地說,流程再造就是以“品牌與消費者”為基礎(chǔ),對流程進行重構(gòu)的過程。


企業(yè)在發(fā)展中需要面對復(fù)雜的社會環(huán)境、政治環(huán)境,如何適應(yīng)這些需求,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須學(xué)會不斷適應(yīng)形勢的需要,調(diào)整效率低下、甚至無效的生產(chǎn)管理流程,以適應(yīng)知識經(jīng)濟的到來,保證企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益,參與國內(nèi)外市場競爭,這是流程再造的根本目的。


企業(yè)如何進行流程再造?


第一,流程再造是面向客戶的。企業(yè)有各種流程,如銷售流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、報銷流程、離職流程……這些流程有的是為客戶服務(wù),有的是為了支持企業(yè)的有序運作。只有面向客戶的流程,如銷售和產(chǎn)品開發(fā)流程,才被認為是“流程再造”。其他的過程可以稱之為“支撐流程”。


第二,流程再造的目的是為客戶“創(chuàng)造價值”。流程再造需要能夠為客戶創(chuàng)造價值,如果這個流程沒有為顧客創(chuàng)造任何價值,只是滿足自己的問題,那就不是一個流程再造。


最后,流程再造必須是端到端的。對于一個企業(yè)來說,端到端就是從客戶需求到客戶滿意。具體來說,應(yīng)該涵蓋從客戶需求開始到解決客戶問題,讓客戶滿意的閉環(huán)過程。無論這個過程涉及多少部門或角色,都為了一個共同的目標(biāo)而一起工作。就拿餐廳來說,顧客點餐過程、上菜過程、結(jié)賬過程都不是端到端的。從顧客一開始進入餐廳,一直到吃飽喝足把賬單吃完,這一整個過程才是端到端的。


端到端的相對是“段到段”,即按部門劃分流程,將一個部門內(nèi)的工作劃分為一個流程,這樣流程的碎片化很容易導(dǎo)致各部門的門墻厚重,目標(biāo)不一致。


中膳?勺?不斷適應(yīng)市場需求變化,積極推動企業(yè)經(jīng)營模式優(yōu)化改造,通過對產(chǎn)業(yè)流程進?精簡,加以重新規(guī)劃,建立起農(nóng)產(chǎn)品流通新渠道,在成本、品質(zhì)、服務(wù)和時效上進行優(yōu)化升級,讓客?充分感知流程再造產(chǎn)?的效益,實現(xiàn)全局最優(yōu),達到可持續(xù)性發(fā)展。




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